滨州市石墨烯
引入OKR管理工具，目标对齐更透明。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能滨州市各行业领导者实现数字化转型，成效显著
建立技术货架，核心模块复用率提升至%。
车辆管理推行数字化派车系统，油耗及维保费用得到合理控制。
核心骨干员工流失率控制在%以下，团队稳定。
启动会员积分体系，注册会员总数突破万。
法务前置介入重大合同评审，减少法律纠纷。
整体来看，本期工作交出了一份稳中有进、亮点纷呈的答卷。